1
Onze impact meten en verminderen
Een doordacht duurzaamheidsbeleid start met inzicht. Binnen de groep wordt de impact op het klimaat systematisch in kaart gebracht, onder meer via CO₂-metingen (scope 1, 2 en 3).
Deze metingen vormen de basis voor gerichte acties en verbeteringen. Door regelmatig te evalueren en bij te sturen, werken we stap voor stap aan het verlagen van onze ecologische voetafdruk.
Transparantie staat centraal, met een duidelijke rapportering volgens de geldende richtlijnen.
Deze metingen vormen de basis voor gerichte acties en verbeteringen. Door regelmatig te evalueren en bij te sturen, werken we stap voor stap aan het verlagen van onze ecologische voetafdruk.
Transparantie staat centraal, met een duidelijke rapportering volgens de geldende richtlijnen.
2
Duurzame oplossingen en innovatie
Via onze bedrijven dragen we actief bij aan duurzamere oplossingen binnen de bouwsector en daarbuiten.
Een concreet voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van circulaire systemen en materialen die hergebruik mogelijk maken en de levensduur van toepassingen verlengen. Innovaties zoals het BossCover Circular System tonen hoe duurzaamheid en performantie hand in hand kunnen gaan.
Daarnaast wordt ingezet op het aanbieden van duurzame alternatieven en het ondersteunen van klanten en partners in het maken van bewuste keuzes.
Een concreet voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van circulaire systemen en materialen die hergebruik mogelijk maken en de levensduur van toepassingen verlengen. Innovaties zoals het BossCover Circular System tonen hoe duurzaamheid en performantie hand in hand kunnen gaan.
Daarnaast wordt ingezet op het aanbieden van duurzame alternatieven en het ondersteunen van klanten en partners in het maken van bewuste keuzes.
3
Efficiënt omgaan met energie en middelen
Ook binnen de eigen werking van onze bedrijven zetten we in op een efficiënter gebruik van energie en grondstoffen.
Dit vertaalt zich in investeringen in hernieuwbare energie, de energetische renovatie van onze gebouwen en de verdere verduurzaming van het wagenpark. Daarnaast wordt gewerkt aan het optimaliseren van logistieke processen en het beperken van materiaalverlies en afvalstromen.
Door deze initiatieven bouwen we aan een organisatie die niet alleen performant, maar ook toekomstbestendig is.
Dit vertaalt zich in investeringen in hernieuwbare energie, de energetische renovatie van onze gebouwen en de verdere verduurzaming van het wagenpark. Daarnaast wordt gewerkt aan het optimaliseren van logistieke processen en het beperken van materiaalverlies en afvalstromen.
Door deze initiatieven bouwen we aan een organisatie die niet alleen performant, maar ook toekomstbestendig is.
4
Een gestructureerd duurzaamheidsbeleid
Biesmans Group werkt aan de verdere uitbouw van een onderbouwd en toekomstgericht duurzaamheidskader op groepsniveau.
Een belangrijke stap hierin is de uitvoering van een dubbele materialiteitsanalyse. Via een brede stakeholdersbevraging worden de thema’s bepaald die het meest relevant zijn voor onze activiteiten en onze omgeving.
Op basis daarvan worden duidelijke prioriteiten en doelstellingen vastgelegd. Het doel is om tegen eind 2026 een duurzaamheidsverslag te publiceren in lijn met de Europese VSME-richtlijnen.
Een belangrijke stap hierin is de uitvoering van een dubbele materialiteitsanalyse. Via een brede stakeholdersbevraging worden de thema’s bepaald die het meest relevant zijn voor onze activiteiten en onze omgeving.
Op basis daarvan worden duidelijke prioriteiten en doelstellingen vastgelegd. Het doel is om tegen eind 2026 een duurzaamheidsverslag te publiceren in lijn met de Europese VSME-richtlijnen.
Biesmans Group
Covering tomorrow today